1、日系企业在亚洲空调市场的布局与策略大金在印度尼西亚的市场深耕 大金工业占据印度尼西亚家用空调市场20%的份额 ，计划到2020财年将门店数量从1000家增至1200家 ，重点布局农村地区以扩大市场覆盖。
2 、市场集中度提升：当前印度空调市场格局未定，但四大品牌凭借供应链 、品牌及技术优势 ，有望在增长期进一步扩大份额 ，形成类似中国市场的头部集中趋势 。结语印度空调市场的黄金十年已拉开序幕，四大品牌凭借市场地位、供应链韧性、政策红利响应能力及本土化创新，更可能在这场增长盛宴中脱颖而出 。
3 、引发印度用户对大金空调不满的两个主要原因是售后服务差和产品质量存在问题 ，具体如下：售后服务差不理会客户经验和困难：有用户在Quora上评价大金是糟糕的售后服务提供商 ，称其绝对不理会客户的经验和困难，非常不专业 ，不会向任何人推荐其产品和服务。
4 、海外生产成本影响：海外生产成本较低 ，长期来看会影响中国空调出口竞争力，国际品牌甚至国内品牌可能发生产能转移 。国内市场竞争激烈传统优势厂家：国内传统优势厂家有美的、格力 、海尔 、奥克斯、海信和华凌等 。新品牌加入竞争：小米等品牌加入竞争 ，分走不小市场份额。
富士康创始人郭台铭曾计划将经济重心移走 ，转移代工厂至劳动成本更低的地方，如印度。然而 ，印度的经济状况糟糕 ，且疫情严重，导致印度富士康工厂前景黯淡 。此外 ，印度工厂技术落后 ，零件合格率无法达到苹果要求，进一步加剧了富士康的困境 。纯利润减少 尽管富士康的营收有所增加，但纯利润却减少了百分之五。
1 、马云通过蚂蚁集团在印度互联网领域进行了广泛投资 ，虽未直接买下半个印度互联网 ，但投资版图庞大，后因印度政策调整及市场考量 ，逐步调整投资策略 。Paytm：从粉丝创业到印度最大IPO 创业起源：2011年马云在印度演讲时 ，台下粉丝Sharma受其启发，于2012年创立印度版支付宝“Paytm ” 。
2 、第一个就是要提供证据 ，证明我们跟事情没有关系。例如马云已经从阿里集团退休了 ，不一定会找到马云，uc的公关负责人在朋友圈里幽默回应：现在也找不到他了 ，退休以后很难找到他 ，不知道是不是可以到酒吧里去喝酒了？第二个就是尽量要说理，遇到公司的不合理要求 ，尽量理性来看待 。
3、首富更迭情况：财富榜变化大 ，拼多多老板黄峥杀入前三，因拼多多市值大涨资产成中国第三；马云刚登亚洲首富，却连中国首富之位也未守住 ，马化腾以3259亿财富超过马云成为中国首富 ，同时因印度首富安巴尼身家缩水，马化腾也成为亚洲首富 。
4 、月12日 ，有消息称阿里巴巴集团合伙人 、公关委员会主席王帅此前一天在朋友圈晒图称“想退休 ”。但随后 ，王帅删除了该条朋友圈 。对于这一消息，财视传媒向王帅求证 ，但未获得证实 。以下是对王帅及其相关情况的详细分析：王帅的职业背景：王帅于2003年加入阿里巴巴 ，至今已有17年之久。
5、政策与高层支持普京对合资企业表示“非常欢迎 、全力支持”，反映俄罗斯政府对吸引外资 、发展数字经济的重视 。此举或为俄罗斯互联网生态注入活力 ，同时为阿里巴巴提供政策便利与市场信心 。
6、下一个比尔·盖茨就是马云。——微软公司总裁比尔·盖茨 阿里巴巴在英国很有名 ，他们正在改变全世界做生意的方式。——英国前首相托尼·布莱尔 深凹的颧骨，扭曲的头发 ，淘气的露齿笑 ，5英尺高，100磅的顽童模样 。